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騰訊游戲學院:產品研發團隊自驅力的挖掘和升華(長文慎入)

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發表于 2019-3-19 20:17:34 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
生活圈制作
關于作者:范少波,騰訊互動娛樂光子工作室群高級項目經理,歡樂游戲工作室開發副總監。

父母希望孩子有自驅力,煥發內心的力量,馬不揚鞭自奮蹄,可以自我鞭策和激勵,這樣父母可以少操心,同時又為孩子的成績而自豪。領導希望下屬有自驅力,積極思考,主動做事,這樣領導也可少費心,同時下屬的成績也是領導成績的體現。這些都是面向個人行為來定義的,那么面向團隊呢?

團隊自驅力的引導和打造,不僅可以讓團隊自組織,而且可以使其具備循環提升、把產品做成功的能力。本文是筆者針對產品研發團隊特點,根據多年的管理實踐經驗以及參考眾多著名管理理論(精益創業、終身成長、4D卓越團隊等著名書籍),積淀設計出的團隊敏捷管理框架,并且在管“事”和管“人”的基礎上,特別加上了目標管理和團隊環境背景管理。

使用此框架,以事為基礎,以人為根本,以目標管理為方向引導,以團隊背景氛圍為后盾,從而完成對團隊自驅力的不斷挖掘和升華,讓團隊不僅可以正確做事,而且自主、不斷自省自強,具備循環提升把產品做成功的能力。具體框架如下圖所示:


團隊敏捷管理框架為何可以做到對團隊自驅力的挖掘和升華呢?

本文將分別從以下幾點進行闡述:

理論部分:
1. 個人自驅力和團隊自驅力形成解析;
2. 團隊自驅力與團隊敏捷管理框架的關系;

實踐部分:
3. OKR工作法——制定團隊的方向和合理的挑戰目標,聚焦項目的目標管理;
4. 產品管理閉環——聚焦項目中對“事”的管理;
5. 團隊正能量循環——聚焦項目中對”人“的管理,同時闡釋個人、團隊、產品以及組織績效之間循環促進關系;
6. 4D卓越團建模型以及對應的支持工具——聚焦項目團隊環境背景管理,創造良好團隊氛圍背景,有效支持對”事“和”人“的管理。


1

-THE FIRST-
個人自驅力與團隊自驅力本質解析

關于個人自驅力,心理學家阿德勒(Alfred Adler)講過,人們終其一生,都在尋找價值感和歸屬感。人們有三個基本心理需要,歸屬感、自主感和勝任感, 這三者是促進人們內在動機形成的關鍵。

▲個人自驅力圖解

求存是人類最原始最本質的動力,一個人從出生開始就在家庭和社會中尋求歸屬感和自我價值,同時為了維持或者獲取更多的尊重和認可,一個人會自主設定目標并努力實現,不斷加強個人和社會的連接,提升個人在社會中的價值。一般認為要提升個人自驅力,通常要有良好的工作環境、良好的工作前景、明確的激勵機制、樂觀正確的生活態度以及不斷提升的專業能力。

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